Берём техническую задачу фабрики и доводим её до результата в тоннах и рублях
Мы сами руководили фабриками и комбинатами, которые производили до 5 млн т готовой продукции в год. Запускали на них оборудование мировых производителей.
Пуск и выход на проектную мощность · второе мнение перед крупным решением · инженеры на время проекта · калий, железная руда, золото, медь, никель
Берём технические задачи, которые проектному институту малы, а инженерам завода некогда за них взяться.
Пуск через полгода. Выводим фабрику на проектную мощность к сроку из договора. Готовим пуск вместе с вашей службой и остаёмся, пока выпуск не станет проектным.
Фабрика не выходит на проектную мощность. Поднимаем выпуск до проектного, прирост в тоннах и рублях записываем в договоре. Устраняем то, что держит выпуск, вместе с вашими людьми.
Проектом руководит финансист или управленец, а генподрядчик пришёл из другой отрасли. Ведём инвестпроект к пуску в срок, без сдвигов вправо. Встаём рядом с руководителем проекта как отраслевики.
У службы главного инженера задач больше, чем людей. Закрываем задачи из вашего списка, у каждой показатель, записанный до начала. Раз в месяц с главным инженером выбираем следующую.
Нужны люди на время проекта. Сдаём проект в срок с проектными показателями, а ваши люди учатся вести его дальше сами. Даём инженеров с куратором, который сам руководил службой фабрики.
Вы строите или поставляете оборудование, а отраслевого опыта в команде не хватает. Ваш объём сдан заказчику в срок, акт подписан, последний платёж получен. Наш инженер работает в вашей команде до подписания акта.
64 % горно-металлургических проектов мира дороже 1 млрд долларов превысили бюджет или срок1
Л. Хадсон, EY · исследование 192 проектов, 2022
В исследовании 41 пуска лучшие фабрики вышли на проектную мощность примерно за год. Одна из шести общих черт этих пусков — техническая поддержка на пуске2
Б. Маккиннон, Т. Макналти и соавторы, Hatch · серия о выходе на мощность, 2025
Руководителей на пуск ставит завод. Техническую поддержку на пуске берём мы.
К каждой задаче ставим человека, который решал такую же на своей фабрике
Наши люди больше 25 лет внедряли на фабриках и комбинатах передовые мировые и российские технологии. Знаем тонкости материалов, стыковку сложных технологических процессов и людей, которые на них работают. Этот опыт передаём заказчикам, генподрядчикам, подрядчикам и поставщикам оборудования.
«При найме сегодня отраслевая экспертиза перевешивает методологическую втрое»3
П. Алфёров · голосование зала, PM Forum 2026Все люди
«Условно, главный инженер ГОКа приходит тогда, когда все основные решения уже приняты, но с ним не согласованы»4
А. Кутузов, PM Excellence · «Добывающая промышленность», 2024
Мы встаём рядом с вашим главным инженером с концепции и ТЭО. Если фабрика уже работает, начинаем с выезда.
Как начинаем
Разговор. Сорок минут по видеосвязи. Говорим, возьмёмся ли и кто из нас займётся задачей.
Выезд. Два-три дня на фабрике. Смотрим оборудование и данные, говорим с людьми.
Записка. К концу недели пишем, что происходит, что делать, в какой срок и по каким показателям примем результат.
Задание, схемы и протоколы остаются у ваших людей.
Расскажите о задаче
Директор Корякин ответит сам и, если нужно, приедет на фабрику.
Выезжаем на фабрики в России и за её пределами. Пермь живёт по времени Ташкента и Алматы.